В офисе Института стран СНГ на улице Долгоруковской в Симферополе практически тандемом прошли апрельские заседания медиа-клуба «Политэкс» (Политические экспертизы повседневности).
На первой встрече участники обсудили тему «Крымская власть глазами людей», со следующими тезисами: причины и факторы градуса доверия к действующей власти; фартовая или рабочая власть в Крыму; раздражение крымской властью: есть или кажется; республиканская и местная власть в оценках населения; изменилось ли отношение людей к крымской власти в новом Крыму; общее и особенное во взглядах общества на власть.
Ведущий этого мероприятия, заместитель директора Института стран СНГ в Республике Крым по науке, доцент кафедры политических наук и международных отношений Крымского федерального университета, кандидат философских наук Анатолий Филатов отметил, что основная масса людей в Крыму пока не замечает того, как действует власть — вот проблема. Люди не видят инструмента, порой не видят себя в роли «заказчика» прогресса.
А до тех пор, пока масса этого всего не замечает, никаких изменений и не будет. Не будет никакой «русской телередакции» на полуострове. Все очень просто — власть реагирует лишь на внушительное «мнение масс». И если она видит только кучку экспертов или социальных активистов, за которыми никто не стоит – то власть, причем любая, отмахивается от них, как от назойливых насекомых (в «лучшем» случае она их просто в упор не видит).
Почему же она реагирует на наших «депортированных»?! Потому что у них сохраняется высокая степень мобилизации – это раз, но это не главное. Главное то, что по-прежнему за спинами «обездоленных» стоят очень влиятельные зарубежные структуры: в США, в Турции. И не только государственные. Например, если президент Турции Эрдоган промолчал по поводу запрета телеканала «АТР», то турецкая оппозиция (из числа друзей организованной преступной группировки «меджлис-курултай») высказалась в поддержку провокаторам.
А от «наших» ничего не идет. Как бы «все и так хорошо». То есть, если мы как эксперты фиксируем провалы крымской власти в социальной или экономической политике, то на уровне широкого общественного мнения это пока не воспринимается. Люди не хотят знать детали, не вникают в них в принципе, даже не запариваются по этому поводу.
В таком примерно ключе прошла первая встреча.
Эволюционно при обсуждении ее тезисов участники медиаклуба пришли к необходимости провести второе заседание по близкой теме. На следующем «Политэксе» под названием «Кадры решают всё!» были обсуждены такие «крымские» вопросы: кадровая политика как основа развития или деградации власти (закономерности и тенденции); особенности региональной кадровой политики. Специфика политической культуры и традиции; критерии и принципы отбора кадров (экономические и политические факторы); современные проблемы кадрового потенциала. Контроль и подотчетность кадров.
«Кадры решают все!» — поговаривал когда-то человек с усами и трубкой. Могут ли в таком случае наши республиканские власти квалифицированно распорядиться этим «всекрымским ресурсом»?
Почему-то большинство экспертов отнеслись к этой проблеме с осторожным скептицизмом. Во-первых, привел пример один из экспертов, несмотря на «революционность» событий в Тавриде, основные управленческие элиты украинского периода остались в республике на прежних должностях. То есть все у тех же «кормушек». Они, хоть и с трудом, пытаются не утонуть и стараются более-менее успешно адаптироваться в новых российских реалиях.
Как ни парадоксально, но патриотическое отношение народа Российской Федерации к нашему полуострову, к Севастополю и Черноморскому флоту, по сути спасает сегодня от «расправы» даже тех чиновников, о которых местные жители давно говорят: «На них печать ставить негде». То есть прошлые неприкрытые коррупционеры и прочая проукраинская конъюнктура, нацепив щедро раздаваемые сегодня «кресты и награды», распоряжается ими исключительно для собственного спасения в новой крымской власти.
Во-вторых, поддержал разговор очередной эксперт, во власть, наоборот, массово пришли молодые люди, порой без опыта элементарной аппаратной работы, но с амбициями и юношеским романтическим подходом (и зачастую, к большому сожалению, с вирусом стремления к быстрому коммерческому обогащению за счет служебного поста и бюджета, которое в последние годы культивировалось в буржуазном укро-еврообществе).
Неумение же решать сложные производственные проблемы в строго определенный период, непонимание последствий при принятии государственных решений (и вообще механизма действия власти), к тому же помноженное на отвлечение основных сил крымского молодого чиновника не в производственный процесс, а для придумывания «схем» и прочих комбинаций, с целью «отжать» из бюджета свой «процент» — приводит порой к стагнации целых направлений экономики республики. Примеров тут много: транспорт, связь, дороги, цены…
В-третьих, контроль за кадрами и вообще вся кадровая политика в конкретном историческом периоде ныне поручен «героям», у который есть эдакий «карт-бланш», и которые одной рукой держатся за старые забронзовевшие фигуры, проверенные еще «мадэ ин Украиной», а второй – пытаются двигать своих друзей и подруг (а когда последних не хватает – жен, сестер и братьев). Получается в итоге, что спрашивать иногда не с кого! «Команда» как бы есть, обязанности у нее – тоже, а вот ответственности – нет. Здесь, отметил эксперт, ситуацию пока спасает «бездонный» российский бюджет. Но затыкать дыры в корабле, если ее экипаж не «расписан по номерам» и не борется за его живучесть (причем, не спустя рукава, а, что называется, «не на жизнь, а на смерть») – занятие с низкой перспективой.
Тем более что «соседи-правосеки» ждут-не дождутся, когда мы сами споткнемся или совершим какую-нибудь ошибку. Тут уж постоянно нужно держать ухо востро, быть начеку, дорожить временем и работой, быть заинтересованным не только в личном успехе, но и в общем (можно даже сказать, в общекрымском и общероссийском) результате!
Крым – наша малая родина. Россия – наша большая страна.
И мы должны быть их достойны!
